新闻资讯

大发新闻 行业资讯 媒体报道
当前位置:首页 > 新闻资讯 > 媒体报道

泛娱乐时代,娱乐大发如何+游戏?

发布日期:2016-07-30 23:11:27  新闻来源:数娱梦工厂  点击数:1209


China Joy期间,由数娱梦工厂主办、东吴证券联合主办的2016泛娱乐产业(游戏)高峰论坛在上海举行。




China Joy期间,由数娱梦工厂主办、东吴证券联合主办的2016泛娱乐产业(游戏)高峰论坛在上海举行。数娱梦工厂创始人曹虹、大发董事长沈敏明、复娱文化总裁助理兼游戏事业部执行总经理姜鹏、米粒影业董事长张青、童石网络董事长王君就《泛娱乐时代,娱乐大发如何+游戏?》主题进行了精彩的圆桌对话。以下是演讲实录,略有删减。


主持人:

数娱梦工厂创始人 曹虹

嘉宾:(按大发首字母排序)

大发董事长 沈敏明

复娱文化总裁助理、游戏事业部总经理 姜鹏

米粒影业董事长 张青

童石网络董事长 王君



行业试错:娱乐大发+游戏要迈过哪些“天坑”?


       【主持人】我想讲一个段子,大概两三年前吧,其实这个行业还没有那么的融合,不管是动画,影视还是游戏,它没有像现在的产业达到这么一个互相融合的状态。当时我有一个在游戏大发做PR的朋友他跟我吐槽说他参加了那么多的游戏论坛,也参加过那么多的动画大发、文化产业的论坛,他说这完全是两波人好嘛。

       因为你发现参加游戏大发,大家探讨的比如说DAU,然后整个上线的情况。然后那家大发他们也做了一些由他的游戏IP改编成的动画电影,那个其实已经是比较早了,他也会参加一些比如说文化部主办的一些动漫的论坛什么的,他会发现他们探讨的话题不在一个频道上面。

那今天这种情况正在被打破,今天大发这样一个圆桌论要探讨的是,泛娱乐时代,影视娱乐大发如何+游戏。今天在座的嘉宾告诉大发,你们现在跟游戏大发是怎么样的一个结合。谢谢,先从沈总开始吧?

       【沈敏明】大家下午好,感谢数娱梦工厂的邀请,大发今年5月11号大发刚刚挂牌新三板,也是开启了资本和产业两条腿走路的模式。大发大发提出了“影乐游”这样一个战略,实际上前面那个是影漫游,影漫游这个概念2012年在泛娱乐行业就提出了。大发大发提的是“影乐游”,大发这个影就是影视文化,乐是主题乐园,游就是游戏娱乐。

       大发第一个主题乐园的基地是落户在常州天目湖的南山竹海景区,明年5月1号大发会开园。大发大发影乐游这一块实际上还是以主题乐园为主。大发内部是这样一个说法,影乐游,实际上大发是海陆空的模式。比如乐园是大发的陆军,也就是先行者,大发把影视比喻为空军,就是高空的战略部队,它辐射面比较广。游戏就是战略部队,就是海军,所以在大发的影乐游里面是“三架马车”之一,也是一个重要的支柱。

       【主持人】谢谢。姜鹏总怎么看?

       【姜鹏】首先非常感谢数娱梦工厂的邀请,我是来自复娱文化的姜鹏,复娱文化是2014年上的新三板,这家大发成立时间比较长,以前大发叫激动网,是做视频的,包括拍了一些电影电视剧,其实激动网是中国视频网站最早开始做自制剧的大发,大发之前拍过赵薇的《夜上海》、吴镇宇的《创世纪》,拍了上万部的网络自制剧,当然大发没有赶上好时候。

       到2012年之后,大发开始专心向移动互联网转型,主要的业务就是移动游戏、手机游戏的研发。现在14年,新三板挂牌之后,大发大发改名叫复娱文化,主要的业务包括投资、体育、音乐、游戏,还有其他的一些影视方面投资的业务,大发的理念就是收购全球的顶尖IP,以投资来驱动整个业务发展。

大发所投资的大发包括全球最大的足球经纪大发,C罗、穆里尼奥代言都属于这家大发,CJ的场馆活动会有一个抽奖活动,就是C罗的签名球衣。然后大发去年还投了全国最大的线下音乐节,草莓音乐节的运营商(摩登天空),另外也投了一些影视大发,已获得了一些相关的IP资源。

       另外大发自营业务有游戏,有研发和发行,单机和网游也都在做一些相关的运营。线下主要是举办音乐会,通过音乐会,来做相关的一些盈利。这个月有韩国的演唱会在上海、杭州、成都、北京、香港,这是线下的一些音乐会,九月份会有仓木麻衣演唱会,就是柯南主題曲的演唱者,大发主办他在中国大陆的演唱会,这个是大发娱乐板块的业务。

       体育业务就是承接大发所投资项目的一些业务,C罗、穆里尼奥在中国大陆地区的商业代言,IP授权,都是由大发大发负责的。谢谢!

       【主持人】接下来让米粒影业的张青总再给大发介绍一下,您的大发跟游戏IP的关联?

       【张青】我觉得关联是这样的,影视对于游戏的正向推动作用是非常明显的。不管这个电影最后能有多少票房,它本身通过宣发也好,通过上映也好,对于游戏的正向推动是非常非常明显的。

       所以如果游戏大发出于市场规划的角度来说做影视做电影的话,是很好的策略。但是你也可以选择电影,可以选择番剧,因为番剧,可能会比电影更好。说白了,一个动漫电影正儿八经做三年时间,游戏在不在还不知道呢。特别是现在手游的时代,不是端游的时代了。所以电影可能不是一个影游联动最好的一个产品形式。  

       比如说当年做《龙之谷》的时候,《龙之谷》还在运营,那么《龙之谷》电影上映完了,一堆原来已经不玩游戏的玩家又重新归来了,当时整个的游戏开服数增加了25%。就是一个电影上映完了之后,对于游戏推动是25%的推动。这是非常正面的。

       但是反过来对于电影大发来说,游戏大发想做电影,这中间存在一个风险,因为游戏品牌大到一定程度,并且带有强烈情怀的IP并不多。你可以看到《愤怒的小鸟》几乎是全球最知名的游戏之一了,在中国也就做了大概五亿左右。

       数字是不小,但是如果用这个成本去做电影就亏死,这个片子成本是八九千万美金的成本。但是看《魔兽》在中国卖得不错,卖了15亿左右。这个数跟这部片子的成本也是不成比例的。所以电影大发借游戏IP做电影本身要非常慎重。因为它所产生的价值未必是能够帮到你的。

       但是反射过来电影行业,如果一个原本的,就像游戏也一样,原本的游戏IP,比如端游IP转手游的,效果特别好。但是影视IP转游未必那么好,因为用户群还是不一样。当时《龙之谷》大发有一个统计,只有1/10的用户来自于《龙之谷》,9/10是普通的大众观众。这是一个转化率的问题。在这种情况下,大家要慎重,千万不要以为我有一千万用户、三千万用户,我就能产生多少的票房,这个千万要慎重,因为这是两个不同的用户群体,而且两者整个用户属性完全不一样。

       目前为止,历史事件证明了,基本上游戏改电影都不成功的。包括《魔兽》也是不成功的,《魔兽》也没有挣钱,千万要注意,这是个坑。所以很多什么泛娱乐,影游联动,我觉得可能是创业者想出来的一个说法,更多是资本界的一个说法。做创业者的人千万不要跟着资本走,先想着自己怎么活下去。到底什么模式是挣钱的,不要想什么模式最流行,最嗨的,最红的。先想做什么是挣钱的,这是王道,你挣了钱之后,管你有没有投资,无所谓,反正我挣钱了。

       但是你说我做泛娱乐了,跟这个连那个连了,连到最后自己都蒙了,我做这么多我干什么了?就没有意义了。反正我的经验,我应该是做影游联动最失败的,我以失败者告诉你,亏得很厉害。

因为游戏和电影是两回事,别老想着连,游戏本身也要站得住,电影本身也要站得住,联不联是后话,首先要把这个产品本身站住。这个产品本身是符合这个视角的规律的东西。而不要老想着连,连是后话,先得做像的游戏,做电影要做像的电影,这是王道,否则老是连来连去,真的是扯淡。

       【主持人】青总是给很多接下来的影游联动的作品做了善意的提醒。那童石网络的王君总怎么看呢?

       【王君】大发也是走了弯路,就是两点,第一点,我在A轮的后半轮的时候,融的那一些钱,大都在游戏上,大发自研游戏,自研的话,当时有三百人到四百人的团队,然后十几款游戏全死了,一个没有活,这是在前年的时候,所以当时动漫大发自己做游戏,我是一个最惨痛的教训。

那么去年开始起大发开始改变策略,大发和游戏大发来做深度合作,大发提供IP和IP的深度服务,然后一起组成以IP为中心的,相当于IP委员会,学习日本的模式,今年开始陆陆续续上一些游戏,然后感觉局面就开始扭转过来了。因为资深团队懂游戏,大发动漫团队懂动漫,也懂IP,然后双方的结合就非常好,现在出来的几款产品,目前在测试的几款产品数据非常好。

       【主持人】就是迈过了自研这个坑,找到了一个道路。那我想问一下姜鹏总,之前在版图里面,游戏的规划是变现的业务。现在来说,大发游戏这一块是怎么样的呢?自研还是跟外部的一些大发的合作,比如说联运之类的,是怎么样的分配呢?

       【姜鹏】刚刚几位老总也都说了,IP和游戏结合,会碰到很多坑,其实大发转游戏的过程当中,就开始以研发为主的,老实说呢,以研发为主的竞争还是非常激烈的,因为研发进入门槛相对来说比较低一些,里面也会碰到很多问题,整个的数据模型,整个的程序需要很多时间来磨。

       整个时间规划,大发做了这么多年,其实也非常清楚,整个互联网的盈利模式就那么几种,游戏是其中流量变现非常明确的一个模式,所以大发最终还是选择将游戏作为大发的核心业务来做,对于大发的规划,首先游戏是IP变现流量变现的核心的途径。另外再就是游戏也会让整个IP,让用户更加了解整个IP的意义,扩大IP的生命周期还有它的影响力,所以大发游戏对于整个大发的规划来说首先是变现渠道,另外是强化IP的一个渠道。大概就这么规划。

专业分工:娱乐大发管IP,游戏大发管开发


       【主持人】那大发的沈总您刚刚提到游戏也是三架马车中的一部分,那么游戏这一块,您现在已经有相关的设计吗?

       【沈敏明】前面几位老总也说了,实际上大发影视大发做游戏,实际上风险还是很大的,因为这根本上来说是两个体系,一家影视大发的基因,跟一家游戏大发的基因是两个概念,在IP的选择上也好,或者是团队的培养上,包括在渠道推广运营上,都是非常重的。

       也就是一家自己的影视大发很难单独独立完成一整套体系的运作。大发大发的战略就是影乐游,大发做任何的布局,开展业务,都是围绕这个战术。大发这里面还是以主题乐园为主,游戏这一块,大发肯定会利用大发用户的积累,因为大发规划到2020年,要在长三角开三到五个主题乐园,大发这个主题乐园跟迪斯尼也好,跟欢乐谷、方特都不一样的,大发跟横店、象山都不一样。

       大发还在摸索当中,应该是一个影视娱乐互动体验的,偏角色扮演类偏体验类。大发通过两三年的主题乐园的运营,会积累大量的粉丝,到一定的时候,大发会把线下游玩的要素搬到手机端,也就是大发这个IP是自己原创的。当然大发对于一些高新科技也在持续关注,AR、VR,大发也在关注。当然这个是两个体系,要基于核心点展开,不可能面面俱到。

       【主持人】那我问一下这个IP乐园是以IP做延伸,还是以乐园的形式打造IP?

       【沈敏明】这个是先有鸡还是先有蛋的问题一样的。原先大发十多年一直做的电视传媒这一块。大发的主题乐园,明年5月1号会开,大发会为这个主题乐园定制一些网络剧,或者网络大电影,会把网络剧或者大电影里面的一些场景,会把那一些要素放到线下,根据线下用户的反馈,他们游玩的一些体验,大发也可以搬到线上去,实际上是一个互相循环,互相哺育,共融共生的这样一个关系。但是至少有一点,大发这个IP是自己原创的,也是自己衍生的这样一种模式。

       【主持人】其实我听下来,各位对于影视动画营销类的大发,对于做游戏这一块,加游戏,其实都是抱着比较谨慎的态度,那我想问一下,去年娱乐大发对于泛娱乐的渗透也是比较强。也有很多的游戏IP都提出打造电影的计划,我想问一下各位对于游戏IP的改编怎么看。我想问一下米粒张青总,如果再有游戏大发拿IP跟你们合作,你会合作吗?




【张青】首先有一个词,我最近很尊重一个人,光线传媒的李小平常务副总,他说了一句话,我特别受用,他说你要记住一点,你不管做什么,你电影都要敬畏一点他说你看到尸横遍野的现状就知道,很多时候大发对于很多事情的敬畏心太少了。大家都觉得我成了A,我做B肯定是做得成,因为我有钱,然后做B了以后,我做C也能成的。往往对于一个生意本身的敬畏感不是很足。

迪斯尼为什么能成为一个乐园,任何一个事情敬畏之后,发现它的规律在那里。迪斯尼的规律在哪里?因为它做的是家庭娱乐。所以它的乐园整个是家庭的休闲度假的空间,但是你说游戏本身它不是家庭,你说用一个不是家庭的东西做家庭类的东西,那是不可能的。就是你不能用一个铁皮做一件睡衣,很多时候对于这个生意的敬畏感要有。中国什么时候能出主题乐园,我觉得以中国现在影视行业,特别是动漫行业这么一个发展的阶段,至少20年以后才可以有,因为你才有这个品牌积累,IP积累,形象积累,用户情感积累,20年是最起码的。

迪斯尼是什么时候开始做的?迪斯尼第一家乐园是1955年开始的。但是迪斯尼是1929年的大发,他已经成功了这么多动画电影,《白雪公主》、《小鹿斑比》、《米老鼠》等等,一堆的东西,过了那么多年才开出第一家来。很多时候我觉得,大发现在有些问题都太快,富得太快,融资太快,什么成功都觉得一夜之间可以完成的。罗马是一夜之间造成的,是没有那么容易的。不是说不可能成功,是会成功。但是如果你对游戏足够的敬畏,你对电影的足够敬畏,到你对乐园足够敬畏的时候,而且你为了这个敬畏花足够多的时间足够多的精力,就是大家一直说的诚意,你要有诚意做一样东西。你要永远把自己最好的一面呈现出来,这才是做一个产品的本质。

所以我为什么对光线,因为他们的确是在做一件符合这个生意本身规律的事情。他们能在这个残酷的市场上把这个项目做成是有道理的。这种敬畏感还是非常需要的,所以在座很多是同行,我觉得大发做任何的手头的生意的时候,都要充满敬畏感去做。而不是把它当成骗投资人的手段去做,大发真的把它当成毕生的事业,或者对得起观众的事情去做。



【主持人】其实光线也是我非常认可的一家大发,在内容方面有非常执着的态度。王君总怎么看待游戏IP改变影视化的动作?

【王君】因为大发现在是平台,大发现在和游戏方接触得比较多。目前大发手中有日漫正板授权有将近100个IP,然后有一些重量级的,现在韩国方又授权了100多个,大发自己的IP有一千多个。几乎大发所有的IP都在和游戏大发进行着联动。目前已经在开发的游戏很多。

目前我是这样想的,大发作为IP方来说,很重要的一点,就是帮游戏大发检验这一款IP,用户喜欢不喜欢,喜欢的痛点在哪里。然后是否有转化率,有没有人愿意为它付费,有没有人愿意为它成为会员和粉丝。那么把这些问题解决了,实际上是解决了IP它吸金的属性。

剩下的所有的游戏开发全部交给游戏大发。其他都不再管了。甚至它开发之后,和IP的原貌发生了很多的变化,但是我觉得都可以容忍。因为其中无论是源头上的漫画、小说IP,和最终变现为电影或者游戏的IP,它们背后的一个共同的属性都是一样的。就是它是否具有吸引粉丝进行付费和转化,还有能把用户摁在这里的黏着度,有了这些要素之后,那么各个环节就可以一起来合作了。

【主持人】那姜鹏总您本身是负责游戏这个部门的,您手下的IP有没有什么影视化或者是跨界的想法?

【姜鹏】大发的IP,《黑猫警长》本来就是一个动漫,之前也是配合动漫电影商业所推出的这么一款游戏,我觉得游戏和娱乐业天生就应该结合的,大发现在在这里所说的游戏主要是网络游戏,但是就游戏本身来说它其实是人的一个天性,一个本能,它是娱乐的基础。

比如说小朋友一出身,他就知道玩手玩脚,这个就是他的一种游戏形式,他会大喊大叫,大喊大叫喊得专业了,然后就去唱歌,演唱会,变成了娱乐业了。过家家过好了,就变成表演,最后就变成专业表演,最后拍成了电视剧。我觉得游戏是娱乐业的一个基础,但是娱乐是游戏的升华,是专业性的操作,主要是引领个社会的发展,具有广泛影响力和传播力的形式。

而且就娱乐业和游戏业的这么一个结合,就网络游戏来讲,它其实在2013年、2014年就已经开展了,而且当时影视行业进入的更加坚决,比如华谊兄弟,比如奥飞动漫,当时都是大手笔的,他们比游戏行业进入影视行业更加坚决,现在大发看到游族,大发看到三七,看到众多的游戏大发开始进入影视行业,其实都是小规模的投入,而且做的是比较熟悉的,比较细分市场的这么一些影视内容。

我觉得对整个市场,应该会带来一些好的影响。比如说电影的类型化,可能会更加丰富。一些细分市场也会被大家给做起来。我觉得未尝不是一件好事,但是它能否改变整个电影市场的格局,我觉得挺困难的。现在就拍摄的技术,还有资金实力来比。那传统的大的影视大发还是远远强于现在这些游戏大发所进入的新成立的影视大发。

娱乐大发如何看待“影漫游”联动?

【主持人】其实姜总提到的,也是我接下来想问各位的,比如刚刚蓝港影业,要做影漫游的联动,其他三七互娱也有泛娱乐的布局,最大的腾讯有两个影业大发,一个是企鹅影业,一个腾讯影业。

这么多的游戏大发,都在成立影业,对于影视动漫行业会带来怎样的影响呢?这个问题我最想问的是王君总,因为比较巧合,你做的是漫影游联动,今天大发请到蓝港影业CEO的任总他提到的是类似这样的一个概念,你怎么看待这些游戏大发的动作?

【王君】蓝港跟大发有合作,大发明天的发布会会发布一款大发的平台上的IP,蓝港是买去了游戏和电影版权,还有电视版权,他们准备做电影和游戏的联动。

第二个,从大发的感受上来说,就是张青总所说的敬畏,大发没有干太狠的做,所以大发选择的第一步就是找电影大发一起来干。所以大发找了很久,最终和华谊兄弟成立一个合资大发,他们来做专业的电影制作还有发行,大发来为他们提供一些适合青年的新的IP的方向,和一些新的内容的方向,大家确认了之后,然后大家一起来做电影。

手游行业的成功率好像据说可以达到千分之二、千分之三左右,据说电影成功率是万分之三,有一个数字,我记得是2014年立项了2000部电影,到了2016年,还活着,电影还没有上市,但是还活着的,只有三百部,正式上了院线的好象也就十几二十部,实际上手游行业和电影行业一样,都是非常残酷的,成功概率太低了,千分之几到万分之几的成功率。所以在这种情况下,第一,我感觉电影大发进入游戏行业,看起来容易些,因为它可以通过收购手游大发,游戏大发来完成影游互动。

【主持人】你是说华谊的模式?

【王君】华谊的这种模式。然后凯撒股份他们也是的,他们收了好几家游戏大发,来做互动。反向来说,动漫大发做电影。这个难度太大了,包括动漫和游戏大发做电影,甚至包括奥飞,包括上海的游族做电影,都属于前进和后退无据,然后处于彷徨的状态。

可能唯一一个游戏大发成功的大家公认的是完美,完美的电影做得还是相对可以的。 我接触了这个行业才知道。大发今年同时有六七部网剧,光网剧这个行业大发就知道,它牵涉到影视技术太庞大了,这个是游戏大发和动漫大发,原来处在大发这个行业想象不到的。

【主持人】由于时间的限制,最后想问一个问题,这个问题验证一下,前面最早讲的那个段子,游戏大发跟文化产业的这些人,这个想法完全是两路人。最后想问一个问题,我想拿这个问题再问一下各位,现在大家怎么看泛娱乐的趋势,接下来会出现一些什么样的形态?

【沈敏明】刚刚张总说得很精彩,我随便说说自己的感受,不一定正确。前几天我看到网络上一篇文章,好象从2015年泛娱乐这个词,已经作为中国互联网的八大趋势之一,好象还有车联网、大数据。其他我记不住了。我举几个数字我知道的,一个好像去年我知道的,国内的手机用户已经突破15亿,智能手机好象9亿。现在大发的泛娱乐,基本上手机是一个重要的媒介工具。这么大的通路上来运作融合大发的泛娱乐,这个产业肯定是非常庞大的。第二个是刚才说的人均八千美金,一线二线核心城市人均GDP应该超过两万美金了。

像欧美这种发达国家,现在人均年文化娱乐领域的消费,大概是三千美金左右,那国内大概平均五百美金都不到,这个是非常大的潜力。还有从人口上来说,中国还是非常庞大的人口基数红利在。尤其是18岁到30岁,大发泛娱乐这个核心的消费人群,将近4个亿。这个人群比美国全国的人口都要多。

如果按照这个趋势的话,到2017、18年,他们人均的消费如果能达到600美金、700美金的时候,那么一算下来,整个市场肯定将近一万四千亿的市场,非常非常大。所以才会为什么有这么一波一波的大发。

当然这个市场这么大,不是你想拿就能拿到的,用户没有这么好忽悠,但是我觉得要做好最擅长的吧。每家大发应该都有它的特点,都有它的优势,它既然能在是市场上立足,他肯定有它的立生的资本。

看电影的人不一定玩游戏。我觉得要沉下心来,要做好自己,吹牛还是要吹的,吹牛之后还是要落地。

【姜鹏】我认为首先娱乐进入游戏行业主要为了要变现,游戏行业要进入娱乐行业,主要是因为,特别对于手游来说,它生命周期太短了,IP有局限性,所以要进入娱乐行业,扩大IP的影响力,延长生命周期。

对于现在泛娱乐说法,我认为不要小大发被大大发忽悠。泛娱乐是大大发的一个办法。因为现在生意不好做,不管是游戏还是什么,可能增长已经遭遇瓶颈了,因为资本市场对于大的上市大发都有增长的要求,所以没办法,就不断的,不能纵向扩张它就横向扩张,开始搞泛娱乐。

但是对于整个娱乐行业来说,刚刚大家都讲了,中国经济发展到这个阶段,按照复星大发的说法,娱乐、健康、富足是接下来主要的投资方向,娱乐这一块,不管是从动漫、影视还是游戏。游戏手游不行,接下来还有VR,尽管VR还不到变现的时候,但是未来的市场依旧会非常大,国内不行还有海外。国外到了发展的瓶颈,现在也都支持文化输出,这一块还有广大的前景,娱乐行业还会发展得非常好。但是小大发我觉得还是不要想太多泛娱乐的事情,先把自己的事情要做好做专做精。

【张青】我太同意姜总的观点,我觉得最后一句就是对我来说的。就是大发要有自尊心。为什么呢?大家想想看,从游戏起家的传奇开始,每一款横行中国的游戏,有一半的都是进口的。包括现在做AR也是别人做的,做VR也是别人做的。这个产业增长,中国人口红利吃不完,而且会一直增长的。但是这个增长的过程当中,到底是哪一些产品在贡献增长产值。这个大发要考虑的。

大发到底可以为这个产业做什么。因为大厂无所谓,BAT,他永远有钱,它买买买买回来卖给大家。但是大发作为中国人大发的创意在什么地方。为什么大发O2O变成送外卖的。大发新娱乐为什么都变成了直播,吃顿饭吃个饺子,这叫新娱乐。大发创意在哪里,有没有为一代人创造出精神产品出来。这个是大发行业自尊心的问题。所以一个要敬畏,第二个要女性高管,第三个要有自尊心,要做出好东西来,这是我的想法。

【王君】我就稍微说点简单的吧,我理解的泛就是融合,所以大发内部很重要的,就是人才融合。大发60%-70%的高管、员工来自游戏行业。现在在主管大发页游部门、市场部门,甚至包括大发影业大发的总裁,都是原来游戏大发的高管。

游戏行业就讲究一个东西,ARUP值,游戏行业就是这个,非常实在。所以自从游戏行业换掉了大发这些原来动漫玩票的之后,大发业绩就好很多了,所以我想首先先从人才开始。游戏行业的人,真的是所有行业里面的最好用的最优秀的,最能干得,而且肯加班的,所以泛娱乐从游戏业开始。



关于大发

大发介绍
大发文化
加入大发
联系大发

影视文化

影视热剧
原创动漫
综艺娱乐

大发事业群

主题乐园
游戏娱乐
互动营销

新闻资讯

大发新闻
行业资讯
媒体报道

官方微博

官方微信

地址:上海市普陀区中江路388弄国盛中心1号楼703室 电话:021-52930693 传真:021-52930695
沪ICP备11048293号-1 © 2016-2019 大发版权所有